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CHANGE MANAGEMENT PROCESS

     La conduite du changement est un processus structuré qui nécessite une approche globale et personnalisée. Cette conduite est basée sur une bonne compréhension des besoins et des attentes des individus, de maitrise des standards organisationnels et aussi d’une bonne communication claire et transparente.

Dans quels cas envisager un processus de change management :

  • Vos équipes doivent adopter de nouveaux processus, outils ou technologies?
  • Votre encadrement doit faire une rupture avec les anciennes pratiques et les façons de faire?
  • Vous voulez améliorer votre rythme de croissance?
  • Vous constatez une perte de vitesse ou une stagnation des résultats?
  • Vous souhaitez assurer  une transition intergénérationnelle?
  • Vous devez garantir la réussite des projets de transformation?
  • Vous souhaitez accompagner un changement dans l’organisation?
  • Votre souci est d’assurer l’adhésion des collaborateurs à la stratégie et aux objectifs?
  • Vous devez fédérer votre encadrement autour de la culture d’entreprise?
  • Vous souhaitez accompagner une fusion, une acquisition, une extension ou un déménagement?
  • Il est temps de faire évoluer le modèle managérial dans votre entreprise?

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

     Face aux mutations en cours, les entreprises et les salariés sont tenues de rester performants et de s’adapter aux changements. Notre approche sur mesure de formation accompagnement vous permet de développer les compétences de vos collaborateurs en garantissant le meilleur taux d’appropriation. (Système d’évaluation continue insitu)

>> RÔLE DU MANAGER :

  • Leadership
  • La gestion d’une équipe
  • La gestion des interfaces et travail en équipe
  • Le système de pilotage de la performance
  • L’efficacité des réunions opérationnelles
  • Les techniques de communication
  • La gestion du temps et des priorités
  • La délégation, acte clé du manager
  • Le travail en équipe multiculturelle

>> SEMINAIRE TEAMBUILDING :

>> FORMATION LEAN :

  • 5S
  • TPM / SMED
  • MUDAS
  • KAIZEN
  • MANAGEMENT VISUEL
  • OUTILS DE RESOLUTION DE PROBLEME
  •  VSM / TAKT TIME
  • KANBAN

>> FORMATIONS METIERS :

  • Efficacité commerciale
  • Supply chain management
  • Métier Acheteur
  • Métier RH
  • Formation de formateurs
  • Analyse SWAT (Sales/Marketing)
  • Organisation de la maintenance

SYSTÈME DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

     De la définition de votre stratégie à son déploiement sur le plan opérationnel, le système de pilotage de la performance est un outil puissant qui vous permettra de suivre et d’améliorer vos performances. Locomotive pour l’atteinte de vos objectifs, le système de pilotage est la base pour la définition des objectifs, la mesure des progrès et l’identification des mesures correctives avec la réactivité et l’autonomie nécessaires.

Que faut-il améliorer ?

    • Vous souhaitez formaliser votre stratégie ou structurer sa déclinaison sur terrain?
    • Vous avez besoin de fédérer vos collaborateurs autour d’objectifs communs?
    • Vous souhaitez améliorer la satisfaction de vos clients (Qualité, taux de service, respect des délais)?
    • Vous voulez responsabiliser et améliorer la prise de décision?
    • Vous constatez des écarts réguliers entre les objectifs fixés et les réalisations?
    • Vos process dégagent de non-valeur ajoutée / non-conformité / gaspillages / écarts?
    • Vous avez besoin de mettre en place une dynamique terrain de pilotage et de réactivité?
    • Vos plans d’actions ne sont pas suivis? Les actions manquent de pertinence ou les délais ne sont pas respectés?
    • Vous avez un problème d’optimisation des coûts de production ou des charges d’exploitation?
    • Vous constatez un déséquilibre entre les ressources et la productivité?
    • Vous souhaitez développer l’implication et la motivation de vos équipes?
    • Vos équipes se confrontent négativement?
    • Vos réunions ne sont pas à la hauteur de vos attentes?

Lean processing & Quick wins

     Optimiser vos process,  augmenter votre productivité, réduire votre temps de cycle tout en améliorant l’environnement de travail, les outils Lean manufacturing / office sont la solution pour améliorer l’efficacité de vos process et réduire la  non-valeur ajoutée. Le lean management vous accompagne dans l’évolution de la culture de votre entreprise par l’évolution positive des valeurs, des comportements et des standards.

POLITIQUE RESSOURCES HUMAINES

     Sans une stratégie RH claire, les organisations peuvent avoir du mal à atteindre leurs objectifs. Optimiser votre organisation, définir le qui fait quoi, s’assurer de l’adéquation profil/poste et charge/capacité, attirer et fidéliser les meilleurs talents, créer un environnement de travail positif et productif, réduire votre turnover, mettre en place une GPEC… Ce sont les principaux enjeux de la politique RH.

Que faut-il améliorer ?
  • Votre organisation est-elle conforme aux standards?
  • Les rôles et les responsabilités sont-ils bien définis? – RACI –
  • Vos fiches de fonctions sont-elles à jour?
  • Les attentes des employés divergent de celles de la direction?
  • Vous devez mettre en place des règles comportementales?
  • Les valeurs de l’entreprise ne sont pas cascadées au quotidien?
  • Vous avez du mal à attirer et retenir les meilleurs talents?
  • Vous souhaitez instaurer un climat de travail positif où les employés se sentent valorisés et appréciés?
  • Vous visez le développement de l’appartenance et de la motivation?
  • La gestion et le développement des compétences ne sont pas structurés et prospectifs?
  • Vous constatez une inadéquation entre la charge et la capacité?
  • Vous avez une inadéquation entre les postes et les profils?
  • Vous avez du mal à recruter  et à trouver les bons profils?
  • Votre politique de rémunération nécessite une mise à jour par rapport au marché?
  • Vous désirez mettre en place un système variable WIN-WIN?
  • Il est urgent de mettre en place une communication positive avec les représentants?
  • Une amélioration du climat social est à envisager?

Supply chain management

     Maîtriser l’ensemble de vos processus qui permettent de fournir des biens et des services à vos clients. Du sourcing, prévision et approvisionnement, en passant par le stockage,  la production et la distribution à la commercialisation et service après-vente, la supply chain est un levier majeur pour améliorer votre compétitivité, réduire vos coûts et garantir la satisfaction de vos clients.

Que faut-il améliorer ?
  • Vous accumulez de l’insatisfaction clients?
  • Vous avez du mal à répondre aux besoins de vos clients dans les bons délais?
  • Vos coûts d’approvisionnement, de production et de distribution ne sont pas optimisés?
  • Vous souffrez de ruptures fréquentes matière première ou produits finis?
  • Vous avez l’exigence d’optimiser vos niveaux de stocks?
  • Vos process de préparation et de livraison souffrent d’erreurs fréquentes?
  • Vous souhaitez optimiser vos écarts de stocks et réduire les casses internes?
  • Vous avez l’obligation de réduire l’impact environnemental?
  • Vos flux ne sont pas optimisés? (MAPPING, LAYOUT, ORDER PICKING)
  • Vous devez optimiser vos circuits de distribution?
  • Vous souhaitez une meilleure intégration de vos fournisseurs (AQF, MAF, MILKRUN…)
  • Vous avez du mal à s’adapter rapidement aux changements de la demande?
  • Vous souhaitez digitaliser vos process pour une meilleure visibilité, traçabilité?
  • Vous voulez sécuriser le ROI de vos investissements Supply?
  • Une optimisation du catalogue s’impose? -SKU-
  • Vous avez un souci de fiabilité de vos prévisions de vente?